施工管理(沖刺講義)_doc

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2008年二級建造師《建設工程施工管理》知識點串講

試題范圍及給分規則

1.試題范圍。

(1)考試大綱,不超指定用書;

(2)知識分布:80%-90%題目從掌握和熟悉部分出,剩余部分來自了解。

考試題來源:絕大多數題目在教材中均能直接找到,只有少數題目通過間接方式得到答案。

2.給分規則。

(1)單選題:

①不選、錯選、多選,均不得分

②答對,每題得1分

(2)多選題:

①多選,得0分

②錯選,得0分

③少選,每一選項,得0.5分

④全對,每題得2分

單項選擇題:70分,至少得50分(得分率70%以上)

多項選擇題:50分,至少得25分(得分率50%以上)

3.考試內容

施工管理(沖刺講義)

1000施工管理

★項目管理的核心:項目的目標控制業主方項目管理是管理的核心

★業主方項目管理的目標和任務

投資目標:項目總投資目標;進度目標:項目動用的時間,不是竣工時間。質量目標

建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段

七大管理任務:安全管理;投資控制(對設計方還有設計工作有關的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質量控制;合同控制;信息管理;組織和協調。

★項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P3 圖

編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

設計準備階段:編制設計任務書(進入項目實施階段)

設計階段:初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執行方或提供施工的勞務。

★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)





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