寶馬SPS審核表-漢語版2_pdf

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項目內容提供文件、資料、現場M Management主要在辦公室審核M1公司有清晰的愿景和溝通機制,并建立策略

M2對市場擁有廣泛的認知(質量、數量、市場份額,位置,排名

和競爭對手競爭力等)

市場分析報告

M3擁有不同的顧客以至于不會太依耐主要客戶銷售報表M4有跟優質汽車廠商提供類似產品的經驗實例

M5擁有符合當地水平的附加價值和制造優勢(自動化程度,要素

成本優勢等)

與竟爭對手對比數據

M6擁有平衡、高效的組織架構(直接、間接員工的層次結構比

例,明確的決策過程)

公司組織機構圖

M7組織內形成了專業的項目管理(擁有控制、計劃)責任、數量

、職責和員工的文憑滿足項目的需求。

1、項目管理相關程序文件

2、項目進度跟蹤表實例

M8在接受訂單前進行了可行性研究以保障需求的完整性(例如LH

、QMT、需求、QV、標準、圖紙、材料等)

項目可行性分析

M9清楚自己的最大生產能力,包括所有因素(提前期、工裝、季

節性波動、短期通知交付的變化

產能分析表





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